7月31日下午，区城管局召开上半年工作总结大会，总结上半年工作完成情况，分析当前及今后一个时期的形势和任务，部署推进下半年工作，动员全局广大干部职工，进一步解放思想，转变理念，真抓实干，确保年度各项目标任务顺利完成。全体工作人员约300人参加了会议。

　　会上，局长金旭兵从法制城管加快建设、民生城管倾力打造、数字城管日趋完善、效能城管不断彰显、人人城管逐渐形成、满意城管全力构建等六个方面总结了2015年上半年城管工作所取得的成绩，表扬了一批想干事、能干事、干成事的先进典型，号召全局上下掀起学习先进、争做先进的热潮。

　　在肯定成绩的同时，局长金旭兵也指出了当前城市管理工作存在长效综合管理排名靠后、职能交叉、推诿扯皮现象依然存在、基础设施建设推进不畅、重点难点问题解决办法不多、干部能力亟待提升、队伍作风建设仍需深化等问题，深刻剖析了问题根源，仔细分析了当前城管工作面临的形势。

　　在下半年的工作中，他要求全局上下重点抓好十一个方面的工作。一是项目实施按期推进，城南转运站建设年内确保完成，城东转运站加快落实选址；稳步推进老旧公厕改造和卢西填埋场综合整治。二是环卫管理规范提升，实行对转运站设备、物品摆放的规范化管理；安装转运站远程视频监控系统；推进餐厨废弃物全市统收统处过渡。三是“931”综合整治全力攻坚。切实发挥牵头作用，做好综合协调、组织统筹、督查推进工作，确保年内各整治项目实现预期目标。四是城乡环境全面优化。加快推进“城乡市容环境提升三年行动计划”；深化省级市容管理示范路和示范社区创建。五是广告品位力求突破。对创建省级示范路道路两侧、莱蒙城、新街服装城等商业体以及城区公交站台的户外广告进行提档升级。六是行政执法规范高效。制定执法办案量化机制和城区日常巡查执法规范标准，加大执法力度，提升执法管理效率。七是长效管理争先进位。调研和协调长效管理中的突出问题，制订重点难点问题整改方案；按照原戚区和我区实行一体化考评的新要求，及时调整考核办法，健全完善运作机制。八是渣土管理精益求精。通过安装监控视频、北斗定位系统，使用轨道交通专用标识，实行专人定岗服务，开展创优竞赛活动等一系列措施，全面打造渣土管理示范工程。九是网络架构升级改造。改造全局内部网络架构，构建高效快捷的管理体系；整体升级“83812319”平台软件，提升平台服务效能。十是队伍建设继续深化。扎实开展“三严三实”专题教育，全面加强教育培训，加强城管人才梯队建设；加强城管文化建设，打响“城管讲堂”品牌；加强党风廉政建设，健全和完善作风建设长效机制。十一是社会参与融合互动。加强对“城管365”服务品牌以及“83812319”城管服务热线的宣传，制作“城管便民服务卡”，深化城市管理找差活动等，促进公众参与。