2014年12月31日，史志军副市长来我办调研，深入了解我办的工作亮点与难点，市城管局局长吴建荣、副局长孙骏、我办主任沈家文、副主任朱涛等一行出席了本次调研会议。

　　在此次调研中，他着重强调我办的工作要高瞻远瞩，树立“大常州”的管理理念，管理与经营并重，才能将灯光办的事业做大做强，并对我办的具体工作提出了如下指导意见：

　　一、创新管理理念，提升城市形象

　　1.充分发挥自身优势，深入挖掘公共资源的社会与经济价值，树立经营理念，通过购买、租用、引进民间资本、举办户外广告资源产品推介会等多种形式，发挥集群效应，提高城市广告资源的策划及招商能力。

　　2.开展景观照明详细规划设计工作，按照《常州市城市照明专项规划》要求，邀请市规划设计院等单位有选择性地对市区主要道路、节点进行详细规划设计，实现景观照明建设与管理工作的规范化、精细化和科学化。

　　二、优化整合资源，形成工作合力

　　1.根据“三同时”制度的要求，明确由市城管部门牵头，会同规划、建设部门制定具体的实施管理细则，确保《关于进一步加强新建建筑夜景照明建设及市容市貌管理的通知》（常城管［2005］31号）文件的要求落到实处，从而从源头上进一步规范景观照明与户外广告的管理，强化提前介入管理力度，美化城市容貌，提升城市品味。

　　2.按照“保住核心、统一管理、提高效益”的要求，景观照明管理应当建立应急维护机制，积极与市城市照明管理处协调，形成联动应急机制。

　　3.户外广告方面也应加强与公交公司、晋陵公司等单位的合作，通过统一经营、互相联动等方式，进一步整合广告资源，提高广告品位，提升城市形象

　　三、拓展工作方式，降低运行成本

　　景观照明建设与管理要进一步健全管理机制，精细化管理，对亮灯进行分时段分区域控制，实现创新科学调度，资源合理调配，逐步推行标准化亮灯管理模式，达到高效低成本的运营目的。