目前我中队管理辖区分为四大区域，运河以南、长江路以东为东片，长江路以西、星园路以南为南片，长江路以西、星园路以北、运河以南为西片，运河以北为北片。以前都是由协管员带队任片组长，给片区管理带来了很大被动，过年之后，片区经过了调整，每个片组由正式队员全面负责，优秀协管员作为副组长协助正式队员管理片组。经过一段时间的试运行，基本上理顺了片区关系，明确了分工，取得了良好的管理效果。

进入3月份，各个片区利用中午休息时间，陆续召开了片区工作会议，就全年工作计划和目标进行了安排，也就片区特色结合中队实际提出了自己的管理重点和管理方式。

在东片会议上，片组长陶国桢提出，东片位于考评一类区域，虽然地方不大，但是勤业新村作为老小区，问题多，事情繁琐城市管理上还有很多不到位的地方。2013年的目标就是要将东片打造成五星中队的“南大街”，要在片区管理上，落实长效、实行“精细化”管理，尤其是对于勤业新村内部管理，要依靠社区和物业，对一些拥有固定店面的经营者全面摸底，争取在近期内取得良好的管理效果。

在南片会议上，片组长刘波提出，南片是中队管理的重点和难点，尤其是花园新村更是重点中的重点，难点中的难点。花园新村内部有两个市场、四个幼儿园、两个小学还有一个中学，城中村与花园新村纵横交错，城市管理相对复杂，片区需要依靠中队的力量将“流动摊贩重心前移”的工作在花园新村进行深入推进，并且同时推进谭墅小学及其周边“流动摊贩重心前移”的工作。

在西片会议上，片组长朱健提出，西片的管理重心就是工地管理，尤其是好几个工地都是在主干道上，比如勤业路的金地置业、龙湖工地和香悦半岛工地，只要一有污染就会影响主干道车辆的通行，给群众的生活带来不便。在工地管理上，要做好宣传教育工作，还要及时的对工地进行关注，同时和工地管理员做好衔接工作。减少工地违章的发生，并落实好长效。

在北片会议上，片组长傅强提出，北片城中村较多，同时次干道较多，2012年，主干道市容整治已结束，作为2013年工作的重心，次干道的整治纳入了全年计划。北片的次干道整治任务重，事情多，片区的队员要有吃苦耐劳的精神，将次干道整治深入推进。

中队长奚扬军和副中队长徐益峰、史俊平也参加了各个片区的会议。奚队长说，片区的工作会议各有特点，片组长能够深入分析片区的特点，并就全年工作提出自己的意见和建议，给片区全年工作奠定了基础。片区队员在日常工作中，一定要配合片组长和副组长落实各项措施和规章制度，团结一心，尤其中队将实行《五星中队目标考核细则实施办法》，各个队员要务实，不要务虚；要扎实，不要浮躁；要虚心，不要骄傲；片区工作有困难找中队，中队解决不了找大队，这样片区工作才有成效，中队工作才有实现全年保五争三的目标。副中队长徐益峰、史俊平也就自己分管的工作在各片区会议上提出了一些建议。