2013年，五星中队紧紧围绕大队“队伍管理强化年”的思想，从内部管理上下苦功，在内务管理和内部秩序方面，努力做到新的提高和新的进步。

今年，五星中队根据大队派驻中队目标考核与协管员绩效工资考核办法等相关规定，从严制定了内部管理秩序标准，以文字和图片的形式告知队员应该做什么，应该怎么做。高标准，严要求，勤督查。在内部考核上，中队采取中队督查通报的形式，每周对内部督查发现的问题进行中队督查通报，详细罗列产生的问题，责任队员，以及对责任队员的处理决定。通过上墙公布，警示所有队员；单独谈心教育，促进队员养成良好习惯；在中队每周早点名与中队例会时，点名进行批评教育等方式，强化每位队员的责任心，促进每位队员的成长。对于存在问题的队员，中队采取第一次批评教育，第二次警告，取消优秀队员考核资格，第三次按照大队星级队员考核管理办法规定，进行扣星处理的程序。中队采取人性化管理措施，坚持教育为主，努力使队员形成良好的行为习惯。

通过一月份的管理运行，中队内部管理秩序得到了较大的提升，队员良好的习惯正在慢慢形成。中队将继续采取中队督查通报的形式，加强内部管理，提升内部管理秩序。