胡延国副总经理一行在常州能源公司总经理廖国勇等人的陪同下，先后考察了垃圾吊控制室、中央控制室、锅炉间、烟气处理间、库房、渣坑、卸料平台、空压机房、冷却塔、一体净化器沉淀池、水处理站等一线生产现场。考察过程中，胡总针对现场所看到的情况作出中肯的评价及分析，并提出许多指导性意见，对下一步一些需要完善和整改的工作进行了部署。

    现场考察结束后，在常州能源公司一楼会议室，胡延国副总经理一行与常州能源公司管理层及中层员工深入探讨了常州能源公司未来发展方向及如何解决目前所面对的一些困难和问题。胡延国副总经理指出：常州能源项目作为标杆性项目，团队整体充满活力，积极向上，开拓进取，探索经营，除正常经营外还承担了许多参观接待任务，也为其他项目提供了许多宝贵的经验。但是，常州能源公司仍需在如何保护品牌和体现短期效益方面做好平衡，将可持续发展作为一项重大课题深入研究和落实。

    在谈到下一步工作时，胡延国副总经理强调：

    一、强化管理深度，落实精细化管理。今天我们所面临的许多问题有的是历史遗留问题已经探索了很多年，这些问题的解决也不可能一蹴而就。要通过立足之身、结合实际、脚踏实地的探索和研究，从现场一线开始行动，逐一经实践检验，逐步去解决。

    二，继续练好内功，不断提升企业形象。常州能源公司地处城镇中心，要保护好这一品牌，要从内外两个方面入手做好各项工作。厂内的除臭工程、渗滤液改造工程、垃圾仓维护等工程要尽快安排落实。烟囱美化、垃圾运输通道封堵等提升形象工程要立足体现企业形象、性价比高、设计施工符合规范要求等方面全力推进。工程项目的实施过程中遇到任何困难和问题都可以向中国公司提出，总部将全力以赴与项目公司共同解决。

    三、逐步探索并建立对外围单位的标准化管理。外围单位作为我们企业的一个组成部分，为企业的发展做出了一定的贡献。由于外围单位企业理念、人员素质等情况各异，在具体工作过程中与我们的要求还存在一定的差距，因此对于外围单位的管理一定要从点滴入手，从基础抓起，逐步建立管理标准和统一规范。日常管理要深入进行，不断加强外围单位企业理念和合作理念的培养，只有理念一致许多工作中的问题才会迎刃而解。

    胡延国副总经理同时就常州能源公司关于专业工程师管理、预算管理等方面工作与大家共同进行了交流。