2013年3月19日13：00，光大国际财务总监黄锦骢先生、光大环保中国公司财务总监徐乃玲女士以及参加光大环保EAS系统培训班的学员一行40人莅临常州能源公司参观并检查指导工作。

光大国际财务总监黄锦骢一行在常州能源公司一楼会议室认真听取了光大环保设备制造中心总经理胡建民、常州能源公司副总经理廖国勇关于常州能源公司生产运行、财务管理与税收减免、市场拓展等方面的情况汇报，全神贯注地观看了常州能源公司宣传片，兴致勃勃地详细察看了生产现场。

光大国际财务总监黄锦骢先生对常州能源公司商业运行以来的经营管理工作给予充分肯定，他认为常州能源公司、苏州能源公司是光大国际参观接待任务较重的项目，常州能源项目作为唯一居于城镇中心的垃圾焚烧项目，其品牌示范效应逐渐扩大，为光大环保事业高速发展作出了显著贡献。

光大国际财务总监黄锦骢先生对常州能源公司2013年工作提出以下希望：第一、针对项目运行已经五年、设备检修量逐渐加大的实际情况，务必高度重视安全文明生产，不断提高员工安全意识和安全生产操作技能，确保项目安全稳定运行；从加大设备维修维护管理力度入手，确保年锅炉运行时间超过8000小时以上；不断优化运行管理，千方百计降低厂用电率；从膜改造、吹灰器改造等节能技改等方面内部挖潜，努力增收节支、降本增效；不断强化制度管理和风险管理，真正形成制度管人、流程管事、文化治企的工作格局。第二，领导班子要在始终坚持艰苦奋斗、勤俭节约方面起到表率和榜样作用，坚决反对铺张浪费，有效合理控制成本。第三，要不断强化财务基础管理，确保资金充裕和贷款按期偿还；尽快开展资源综合认定审核工作，确保国家政策优惠到位。第四，常州能源公司培养出了较多的总经理、总指挥，应该说在员工培养与培训上做了大量工作，但尚需继续加大员工培训力度，积极为员工提供施展才华的舞台和平台，让员工培训成为为公司稳健科学发展的强大动力和源泉。第五，进一步加大对外宣传力度，积极宣传光大国际核心价值观和企业文化，扩大光大国际知名度和美誉度；积极参与公益活动回馈社会。第六，加强与政府沟通与交流，积极拓展垃圾焚烧发电二期项目。

黄总监一行参观考擦常州能源公司生产厂区

黄总监一行在常州能源公司会议室听取工作汇报