一是精心组织，健全制度。局成立了“廉洁示范工程”创建和领导小组，并进行了职责分工，各申报项目也成立了创建小组；下发了《创建“廉洁示范工程”的实施意见》，各参建单位高度重视，积极投入到创建工作中去；收集、整理廉洁示范工程创建的有关制度，明确职责和要求，做到有章可循；制定了《廉政风险防控手册》，制定了各环节操作流程，加强对重要工序、关键部位的监管，加强对重要岗位、重点人员的风险防范。二是加强监控，强化落实。深度剖析廉政风险点，对重要管控对象进行了廉政风险分析，制订了防控表并进行严格审批；根据各项目建设主要负责人权力运行特点，签署廉政承诺书，在醒目位置集中公示承诺，接受监督；组织廉政巡查，每个工程巡查数量不少于6次，并将检查出的问题及时会议点评并督促整改；建立并畅通举报渠道，每个项目都设置了廉政举报箱，并公示举报电话，主动接受群众监督。三是发扬民主，集体决策。严格按照廉政手册的规定程序组织工程变更，确认变更的必要性和合理性；新材料新工艺应用严格按照规定程序进行论证、报批，重大事件的决策严格按照《三重一大决策程序》执行。四是积极探索，创新机制。严格按照《新北区建设市场信用管理办法》对参建单位进行信用考核，凡有商业贿赂行为的一律列入不守信名单；将各单位创建精品工程情况与企业信用状况挂钩，将企业信用状况直接与资质升级、招标投标等相挂钩，实现建筑市场、施工现场的“两场互动”；所有工程计量变“四方鉴证”为“五方鉴证”，必需邀请局监察室监督；推行综合验收制度，除参建各方主体参加外，邀请局各职能处室参加监督；独立财政跟踪审计，审计由财政局直接委派，不受建设单位约束，独立开展计量、审计工作。       （市政绿化管理所）