6月15日上午，新北区2012年5月城市长效综合管理点评会举行，副区长陆平，各镇（街道）主要领导与分管领导，区城管委各成员单位主要领导共30多人参加会议。

区城管委通过视频和书面材料的形式向与会人员作5月份城市长效综合管理情况通报，公布了六镇、三街道和八个相关职能部门的考核成绩。5月份，在区委、区政府的高度重视和全区上下的共同努力下，我区城市长效综合管理市级考核成绩为96.74分，实现了月度排名“三连冠”，十三项内容管理水平均有明显提升。

陆平认为城市管理工作是一张最响亮的名片，能够造福百姓、展示形象、吸引外资。他对前阶段我区城市长效综合管理工作基本满意，归纳起来呈现出四个特点：城市道路干净整洁，五小行业持证率提高；小区管理水平提升，菜市场环境焕然一新；镇容镇貌明显改善，河道岸坡垃圾明显减少；各类工地建管有度，渣土污染明显好转。

陆平指出，在肯定成绩的同时，我们还应当清醒地看到在城市管理方面存在两大不足：一是管理基础还不牢固，部分工作还做得不细，管得不严。各级政府、各个部门负责的设施类问题还有较多存在，必须全面梳理，彻底清除。通江中路、万达广场、富都盛贸酒店等重点路段和重要结点必须统一规划，严格管理，充分展示高新区的对外形象。二是对市级考评方式还不适应。对于市级考核方式的调整，各级各部门要充分重视，措施到位。

就下一阶段工作，陆平提出四点要求：一是工作标准再提高。各级各部门要提高标杆，“外学香港，内学苏州工业园区、杭州西湖景区”，创造属于本区的城市管理精品、特色，确保“保二争一”目标的实现。二是网格管理再细化。排名靠后的单位要认真分析自身存在的不足，着力落实工作中的责任，解决长期未能阶解决的问题。三是考核落实再强化。城市管理要做得好，责任落实是关键。各处置单位要加强巡查，提高作业频次，实施定人、定时管理，反复抓、抓反复，防止问题回潮，特别是对经常出现的问题要追究现场负责人的责任。四是扁平管理再落实。扁平化的管理方式是做好高动态、高反复的城市管理最有效的方式。各级部门要明确分管领导，直接处置问责，确保城市管理各类问题处置及时。