在新的一年来临之际，市政绿化所积极响应区领导关于2012年城市长效管理工作的指示，紧锣密鼓的布置各项工作。
首先，市政绿化所建立新的长效管理工作小组。由所长亲自担任组长，各分管所长任副所长，承担各分管业务的城管工作。工作小组的新亮点是将新园市政绿化服务处纳入，服务处经理也担任副组长，将管理所与服务处的管理资源充分整合。并编制了详尽而富有操作性的工作计划。为城管工作做好了组织准备。
其次，我所对去年有关我所的城市管理成绩进行全面回顾，将所有的失分点归并为8类，按照类别分析原因，制定查找与整改的措施，并布置整改的进度要求。
近期，我所组织30多人的队伍，对中心城区展开地毯式的巡查摸排工作，该工作的主要目的有二：一是通过摸排，将我们目前的“家底”调查清楚，使所有管理人员对自己的工作心中有数；二是进行“热身”，使各位管理人员从意识上重视，行动上响应。
同时，我所积极与各相关部门对接工作，将自身融入到大城管之中。我所邀请城管指挥中心人员到我所授课，分析城管考评特点，商议应对策略；安排专人负责与城管信息平台的对接，负责本所的城管信息收发；要求所有在建工程必须到环卫部门办理相关手续，缴纳相关费用；与区建管中心联系，将城市长效管理内容写入招标文件中……。
2012年城市长效管理工作，要求高，任务重，责任大。我们有信心在局党工委的领导下，在城市管理监督指挥中心的指导下，将我所城市管理工作水平和工程管理水平推向一个新高峰！（市政绿化管理所 养护科） |
