至2012年1月初，由市政绿化管理所负责实施的市政工程项目，凡竣工验收合格者均已完成了送审，并由财政委托的工程造价咨询单位出具了审定单，又好又快地完成了2011年度工程竣工结算工作，有效提高了工作水平和工作效率，缓和了结算中甲乙双方的矛盾纠纷，树立了诚信政府的良好形象。为了能够实现这一目标，管理所工程科主要从以下四个方面展开工作：
一是及时竣工验收，前移结算时间节点。凡是达到竣工验收条件的已完工工程，甲方代表及时与施工单位、质监站等相关单位进行联系沟通，提醒施工单位收集整理竣工验收所需资料，尽早发现问题，解决问题，完成竣工验收，避免了以往年底扎堆验收的现象。
二是完善结算资料，保证工程送审质量。由于一些施工单位结算送审经验不足，送审的结算资料往往不完整，事后为了补齐各种资料则会消耗大量时间，拖延工程送审时间。为了解决这一问题，工程科由专人负责结算资料的检查，加强了与施工单位的沟通，及时查漏补缺，保证了结算资料的完整性，为最终工程审计顺利开展提供了物质保障。
三是加强内部审核，把好工程送审关口。多数施工单位常抱有侥幸心理，结算时往往虚报多计工程量，造成工程结算价虚高，审计核减率偏高，给城建局及管理所带来了负面影响。为此，管理所加强了工程结算内审力度，将工程结算书与投标书相对照，结合竣工图纸与隐蔽签证等结算资料，重点审查工程量相差较大的工作内容，将发现的问题及时与甲方代表、监理、施工单位及跟踪审计等相关人员沟通求证，做到结算工程量的真实可靠，降低了结算审计核减率，有效遏制了施工单位虚报结算价的不正之风。
四是主动配合审计，尽早完成结算审计。工程结算送至由财政委托的工程造价咨询单位之后，管理所不做“甩手掌柜”，而是积极主动，了解审计进展情况，做好配合工作，尽到工程建设单位应尽的职责，为工程结算审计工作顺利结束画上圆满的句号。
总结经验，展望未来，我们信心满满，相信2012年我们能够做的更好。（ 市政绿化管理所魏志锋） |
