2012年5月14日上午，中国光大国际有限公司（以下简称光大国际）行政总裁陈小平、光大国际执行董事、副总经理蔡曙光、光大国际副总经理胡延国、光大国际投资发展部总经理钱晓东等领导一行冒雨视察光大环保能源（常州）有限公司（以下简称常州能源公司）。

    9：30，陈小平总裁一行在常州能源公司副总经理廖国勇、苏小江以及总经理助理何杰、陈宏雄等陪同下细致察看了渗滤液处理站、垃圾运输通道、主厂房西侧厂区道路、沼气发电站、化水车间等主要生产厂区，陈小平总裁要求常州能源公司进一步强化细节管理，细致做好渗滤液处理站、西侧区域等部位环境安全治理以及见新见亮等工作，并详细询问了厂房外墙美化进展情况，希望常州能源公司再接再厉，再创佳绩，让居于城镇中心的常州能源公司再现新优势和新亮点。

    10:00，陈小平总裁一行在会议室与常州能源公司管理层成员和各部门负责人进行座谈，座谈会由光大国际执行董事、副总经理蔡曙光主持，到会人员就围绕如何继续保持业绩和现有优势、如何发展创新、如何永葆品牌荣光并再打造新的闪光点和新亮点等主题畅所欲言，座谈会气氛热烈。

    光大国际副总经理蔡曙光提出四点要求：一是在视觉、听觉、文字描述、员工面貌四个方面打造具有常州能源公司特色的品牌和亮点；二是常州能源公司继续保持与政府有效交流沟通优势；三是采取多种有效形式建立定期交流沟通机制，务实推进村企和谐共建管理常态化；四是做好应急预案，确保大修、停炉等期间环境安全。

    光大国际副总经理胡延国表示：“常州能源公司管理井井有条，是光大国际的一面旗帜，希望从粗到细注重每一个环节管理，继续保持品牌荣光，再上新台阶。今天大家提出了许多好的建议，为优化工程设计与建设提供了大量具有参考价值和意义的信息资料。我们将根据运行经验总结，把工程建设与运行实践有机结合起来进行优化设计、优化施工，使得工程设计更合理、建设质量更高、实用性更强，为工程安全、稳定、经济运行夯实牢固根基。”

    光大国际投资发展部总经理钱晓东认为：“常州项目建设与运行团队打造出具有示范作用的垃圾发电项目。老百姓对垃圾发电厂周边环境要求越来越高，常州项目今后的示范作用越来越大。常州项目是对市场拓展最具说服力的项目，希望继续稳定运行、达标排放的同时，加大市场拓展力度。最后感谢常州能源公司对投资发展部工作的支持。”

    座谈会结束之际，陈小平总裁作了重要讲话：“第一，常州项目形成了示范效应，是光大国际的一面旗帜和标杆，每年都接待许多访客参观考察，参观之中既宣传了光大国际的理念和文化，又为光大国际市场拓展起到了推动作用。第二，常州项目有一个很好的团队和员工队伍，尚需立足常州、立足环保，积极拓展新的市场，不懈努力把常州公司做大做强。第三，常州能源公司现在乃至将来都将是中国唯一建在城市中心的生活垃圾焚烧发电厂，如何维系好、巩固好现在所取得的成绩和品牌，将项目做得更好、更有闪光点和新亮点，让品牌发扬光大，这项工作不能靠个人，要靠常州能源公司整个团队的不懈努力才能做好。希望下一步常州能源公司将在硬件（厂区环境美化等）、软件方面、运行中薄弱环节狠下苦功夫。常州能源公司的每一位员工、中干、领导班子要集思广益、共同努力经营好常州项目，一步步推进，不断提升。相信常州能源公司在以胡建民总经理为首的新班子带领下，做好方面方面的工作，形成新班子、新团队、新面貌、新起色的可喜工作局面，使得项目不仅在光大系统起到示范作用，还要在全国起到示范作用，相信常州能源项目团队能够永葆唯一居于城镇中心的垃圾发电项目品牌荣光。”