执法大队立足工作实际，多措并举，积极实施精细化管理，促进了执法效能的不断提升。
　　一是日常管理精细化。将执法内容进一步进行梳理、细化、标准化，以实施网格化管理为目标，落实“三包”、“五定”责任制，即大队包面、中队包片、队员包路段，定岗、定责、定标准、定考核、定奖惩，开展精细化管理，使日常管理真正形成了横到边、纵到底的格局。
　　二是执法程序精细化。进一步完善规范执法程序，日常执法严格按照程序进行。简易程序案件，按规定填写执法文书和有关项目；一般程序的案件，立案、审批、调查、取证、处罚，层层把关，做到了程序不减、步骤不省。
　　三是查处问题精细化。对发现的违章问题，事实抓准、性质定准、查处抓实；对市民的举报投诉，深入现场，查准、查细、查实，并通过良好的反馈机制，做到件件有着落、事事有回音。
　　四是执法方式精细化。在日常管理中，严格落实“三先、一后、五个步骤”，即查清缘由在先、宣传教育在先、帮贫扶困在先、处罚在后，日常执法和管理活动必须做到问候、亮证、表明身份、指出违法事实、进行现场教育和处置。