虽然离2012年还有两个多月，区城建局已经把2012年的城乡建设重点工程（工作）安排摆上了议事日程。10月22日上午，区城建局在市政绿化管理所二楼会议室召开局长办公会议，重点讨论2012年城乡建设重点工程（工作）安排。按照高新区（新北区）“城乡建设三年行动计划”的部署，2012年是建设国际化、生态化新城区的攻坚之年、关键之年，任务异常艰巨、工作异常繁重。此次会议旨在全面贯彻落实10月11日召开的全区2012年城乡建设重点工程（工作）研讨会精神，动员全局上下攻坚克难、凝心聚力，确保2012年重点工程（工作）早谋划、早研究、早布置、早落实。局党工委书记、局长季晓东在会上做重要讲话。局领导陶文忠、章建伟、胡志华，主任科员吴华良、朱顺良、沈北安，各内设处室、企事业单位负责同志，城投公司负责同志，外聘专家何伟龙出席会议。
　　会议首先听取了分管局领导和有关处室负责人对2012年城乡建设重点工程（工作）安排的汇报。根据“城乡建设三年行动计划”部署，2012年由区城建局实施的城乡建设重点工程共68项（见后）。这批工程包括老小区整治提升工程、公共租赁房建设工程、环卫基地建设工程、拆迁安置工作、消防站建设工程、新龙国际商务城生态公园建设工程、辽河路地下通道建设工程、主要道路临街建筑景观照明工程、S122省道建设工程、新龙国家森林公园配套基础设施推进、主要河道环境综合治理工程、集镇村庄污水收集处理系统建设、北部新城管线规划和46项市政工程、景观绿化工程、城市维护与农村公路养护工程。分管局领导和有关处室负责同志汇报了工程的计划进度、开工时间、竣工时间、保障措施、存在的困难和问题。季晓东一边仔细听取汇报、认真做好记录，一边进行点评，并与大家讨论工程的具体事项。
　　听取汇报后，季晓东同志作重要讲话。他对各处室、各部门在抓好今年工作的同时，及早谋划明年工作的做法表示肯定。他说，项目推进要经历许多往复、克服许多困难，项目推进的同志非常不容易，希望招投标、质监安监全力做好配合。每一个项目一定要把前期矛盾解决才能推进，对明年的项目要认真盘点存在哪些前期矛盾和问题，对前期矛盾解决的途径要做到心中有数。他强调，从项目推进的整个过程来看，方案设计是制约项目推进的主要因素。要充分吸取今年项目方案设计的经验教训，对前期方案一定要充分论证，听取各方面建议进行评审，一旦确定就要严格按方案进行实施。要选择好的设计单位、好的项目经理进行设计，严格把关、把握标准，向设计单位灌输高新区“打造精品”的理念。
　　季晓东对2012年城乡建设重点工程（工作）推进提出具体要求。第一，进一步加强与相关部门衔接，尽早确定项目。现在确定的项目都是意向中的项目，下周将与财政、规划对接，把能够确定的、急需实施的项目列出来，可以缓一步实施的项目先放一放。同时，资金测算要有依据。分管局领导和各部门对项目要进行细化，把项目名称排出，局里再进行梳理，确定需要实施的项目。明年上半年实施的项目，前期工作年内就可以启动；明年下半年实施的项目，明年上半年启动前期工作。第二，对已经确定的项目加快前期推进。一是抓好方案设计。设计是最关键的步骤，要尽快确定设计范围。要选择好的设计单位、好的设计人员，增加设计单位的预选商目录，向设计单位提出明确的设计要求。二是研究招投标办法。按照区建设领域突出问题专项治理的要求，既要规范，又要高效。建管中心和各推进单位要认真研究招投标办法，选择好的队伍。下一步，其他地方有好的做法也可以引进。第三，总结推广标准化模块管理的做法。第四，运用新技术、新材料，做到节能、低碳、环保。第五，尽快确定预选商目录。在同等条件下，优先采用本地材料。第六，努力提高管理水平。要学习先进、找准榜样；要借用外力，聘请专家；要反复论证，优化设计；要创新理念，领先行业；要加强监管，打造精品；要总结经验，形成制度。
　　对做好今年的各项工作，季晓东指出：一是围绕目标，确保顺利完成今年目标任务。要倒排工期，抓好在建的十大重点工程推进；要抓好工程验收，资金支付；要全力推进拆迁工作。二是抓好安全生产和农民工工资清欠工作。时至年关岁底，要特别注意安全生产、农民工工资拖欠问题可能会爆发，要专门召开会议进行研究。三是做好资金拨付工作。四是做好年终考核、总结工作。五是拟定明年工作计划。(田勇)