新思维、新理念指导新实践。我局党委2011年工作意见中提出了市容网格化管理“干部下去、工作上去”的工作思路，要求领导干部下网格蹲点、跟班，真正到实地办实事解决实际问题。 一是职位不变，工作下沉。所有的机关科室人员职位一律不变，只是增加工作量，每位领导干部都安排了网格蹲点、跟班任务，每月下基层不得少于5次，并用工作日志记录详细，用以备查。每周一的6：00—18：00，无论天寒地冻，还是骄阳似火，全市城区内包括菜场、学校、车站、步行街在内的20个重要节点，都能看见领导干部和队员一起，或疏导交通，或规范摊头，或维持秩序，极大激发了基层队员的工作积极性。队员们形象地说：“干部下基层，我们添干劲，业务发展快，市容日日新。” 二是岗位不变，双重身份。机关干部到基层蹲点、跟班负有双重身份，一方面肩负着领导干部职责，履行领导职能，指导队员做好市容管理工作，督促队员按照网格化管理要求有序开展工作；另一方面机关干部在跟班下网格时，全天候跟随执法队员，按照各项具体工作的要求进行督察，查找网格管理的薄弱环节，真正做到两副担子一起挑，两个成果一起抓。 三是双重考核，落到实处。机关干部下网格蹲点、跟班实行双向考核，除考核每个干部的工作外，还与蹲点、跟班的任务完成情况挂钩，主动征求队员对机关干部蹲点、跟班工作意见，确保此项工作有布置、有检查、有总结，取得实效。 半年多网格蹲点、跟班巡查的实践表明，城市管理市容网格化工作取得了显著成效，实现了市容环境精细度的提升，为我市“江苏省城市管理优秀城市”的创建和全面提升市容环境奠定了坚实的基础。 |
