2011年全区景观道路提升工程城市管理部分主要包括灯光亮化、招牌改造、立面出新和空调格栅安装四个项目，该工程自本年度5月初完成招标工作以后，从5月底开始全面铺开。工程实施过程中，区城建局城管处面对多点的头绪、纷繁的情况和紧迫的时间，克服连日阴雨、各项创建给工程带来的延期效应，始终做到几个坚持：
　　一是坚持严格按法律法规规范操作。由市城管局推荐设计单位，处室全体人员在局领导的带领下，组织考察队伍，赴广州、深圳、上海、苏州等国内一线城市进行考察学习，吸取先进经验，做好方案设计。按区建设工程实施办法和局建设工程管理相关规定规范操作，全部按程序采取公开招标办法确定施工队伍。
　　二是坚持在施工组织上做到“三个”严。即严密组织，按照谁施工谁负责的要求，加强对施工人员的管理教育，做到培训上岗、持证上岗、安全上岗；严格施工，按施工规范做好各道施工工艺，所需用材先报验后使用，并做好留样备查；严肃纪律，做到文明施工、和谐改造，对施工中的不文明违规行为予以批评通报，坚决杜绝不文明施工和扰民问题。
　　三是坚持在施工管理上做到“四个一”。即每周召开一次工程例会，掌握本周工作进展情况和下周工作安排，协调相关工作；每天巡检一次工程现场，现场解决施工中遇到的问题和困难；每周分析一次质量安全形势，通报各单位生产质量和生产安全情况，防止事故发生；每半月进行一次工作小结，总结工程进度，查找存在问题，制定整改措施，完善工作制度。
　　四是坚持在工程建设上做到三个突出。即突出工程质量，重点抓好钢结构和隐蔽工程的质量跟踪检查，防止以次充好和偷工减料；突出亮点，针对新北区城市建设的高起点，我们在灯光亮化上注重色彩与写意的搭配，重视层次与光感的协调，突出城市建筑风格的主体，让亮点更亮；突出长效管理，施工中我们重视当前更关注今后，突出围绕长效管理开展工作，做到现场材料摆放有序，施工垃圾日积日清，后期管养责任到人。
　　截止六月底完成总量的70%左右，如不遇突发情况或者灾害性天气，预计将于7月底全面完工（立面出新核心区增量部分除外）。 （城管处 徐一帆）