近期，随着市政绿化管理所景观提升、白改黑工程等重点工程连续上马，涉及到各个路段上万棵苗木需要迁移。这些苗木是珍贵的绿化资源，是得来不易的国有资产，如何在短时间的迁移过程中严控迁树质量，确保迁移树木的成活率，是一个亟待解决的难题。
　　迁移绿化初期，市政绿化所养护科在随机检查时发现了个别迁树队伍只重速度，不重质量，苗木挖掘土球过小、修剪过度等问题。这些问题引起了所领导的高度重视，并立即做出了反应。
　　我所成立了以分管所长助理为首的迁树工作小组，扎口负责所内所有迁移树木的工作，做到迁树工作发出指令统一，管理协调统一，质量标准统一的“三统一”，小组成员对质量、进度、协调等进行分工管理，力求责任落实，管理到位。并起草了《关于配合重点工程迁树的纪要》，对迁树工作的操作方法、进度质量控制办法以及管理措施进行了明确。随着这些举措的落实，我所迁树工作的组织制度保障已逐步到位。
　　4月15日，迁树工作小组组织所有施工队在衡山路召开了苗木迁移现场会，现场对迁树质量进行了交底。提出了三个质量控制重点：一是土球开挖，要求开挖土球直径不得小于胸径的8倍、厚度不小于胸径的6倍，外表光洁整齐，主根断面齐整，毛细根保护较多；二是树木修剪破坏树木原有形态，在确保成活率的前提下按照“七去五留”的原则进行修剪，尤其是必须保留主干枝和轮廓枝等；三是加快树木的种植，当天挖树、运输、种植。尤其应严控大树挖种间隔时间。并明确了以成活率考核迁树工作和发放工程款。经过现场交底，各工作队均明确了技术标准，统一了认识。
　　目前，迁树工作仍在有条不紊的开展中，我们认识到，迁树就是种树， 迁树的质量就是绿化的质量。只要我们严控迁树质量关，就可以最大限度的保障国有资产不被破坏和流失，就可以尽可能的利用起这批宝贵的苗木资源，发挥出迁移树木的最大价值。（市政绿化管理所 徐刘平）