针对当前建筑工程安全生产事故的高发态势，4月1日下午，全区建筑工程安全生产紧急会议在金陵江南大饭店召开。新北区城建局副局长沈北安同志到会并作重要讲话。沈北安要求，各施工单位要牢固树立安全意识，切实加强安全教育，全面充实管理队伍，以对生命高度负责的态度，抓好建筑工地安全生产工作。城管执法大队队长金建平、质安站站长顾胜宇、建筑工程管理中心副主任马琴、质安站站长助理骆进联出席会议，会议由建管处处长王永刚同志主持。全区建设单位、建筑单位和施工单位代表共700多人参加。
　　会议首先由骆进联通报了今年一季度新北区建筑、市政工程安全文明施工及安全监理检查情况。本次共检查受监在建建筑工程项目260个，开具整改通知单82份，安全生产监督记录126份，局部停工单1份。同时，对具备条件的177个工程项目进行考评。其中被评为文明工地的有63个，被评为合格工地的111个，不合格工地3个。本季度共检查30个在建的市政工程项目，开具整改通知单3份，安全生产监督记录18份。从检查情况看，大部分建设、施工和监理企业能严格落实安全责任制，对节后的安全生产工作抓早、抓细、抓实。检查中也暴露了一些问题，主要表现为：部分施工单位安全管理不到位，安保体系未能得到有效运转，现场安全管理缺位；部分工地工程实体安全隐患大，高处作业防护措施不到位；一些监理单位未能有效履行安全监管职责，对施工单位安全监管不力。
　　马琴同志通报了今年一季度新北区建筑市场综合大检查情况。为加强对建筑市场综合大检查的领导，城建局成立了由副局长沈北安同志任组长的领导小组。3月14日至18日，检查组对全区45个项目进行了综合大检查。检查主要包括工程项目的基本建设程序、工程质量管理、安全生产、文明施工、建设监理等内容。从检查情况来看，被查工程项目的建设、施工、监理单位都较为重视，及时配合检查组顺利完成了检查任务。所有被查主体工程均办理了施工招标、工程质监、安监和施工许可等手续；工程总包合同备案情况良好，工程中标价与合同价签订一致；绝大多数工程项目部人员到岗情况较好，未发现越级承包和无资质承包工程情况。检查中也发现，少数建设单位专项工程发包管理存在违法违规行为；工程安全生产管理存在许多隐患；工程质量管理存在许多薄弱环节；监理企业和监理机构管理不规范现象较为普遍。马琴提出了具体的整改措施。
　　随后，王永刚同志宣读《新北区建设市场信用管理办法》（试行），顾胜宇同志部署在建工程预防高处坠落专项整治检查工作。会议还组织观看了武进建安项目管理宣传片，并听取了武进建安八分公司副经理黄苏的企业文化建设经验交流。
　　最后，副局长沈北安同志作重要讲话。她以武进建安八分公司副经理黄才良为例，说明了企业加强管理，树立形象、创造效益的重要性、必要性和可行性。黄才良只有小学三年级的水平，17岁在二五三厂当瓦工学徒，21岁担任施工队队长，1994年担任武进建筑安装工程有限公司第八分公司经理至今。但依靠自己的刻苦钻研，他独创的模块化项目管理法，被业内尊称为建筑业的管理典范，他的标准化和量化的流程管理，被称为建筑业中的“肯德基”管理模式。日前举行的全省2010年度江苏省建筑业企业优秀建造师表彰大会暨项目管理现场观摩会，就组织观摩了武进建安公司月星环球商业中心项目。黄才良用自己的行动实现了让施工企业和建设单位平起平坐的目标。相反，不注重树立形象的企业，谁也挽救不了。这次检查中暴露的问题恰恰说明有些企业不重视安全生产工作，不注重品牌形象，这样的企业是不可能长久的。建设单位、施工单位和监理单位要严格履行职责，狠抓安全生产工作，遏制建筑工地安全生产事故的高发态势。新北区城建局将在前期检查的基础上，紧紧依靠《新北区建设市场信用管理办法》，抓好行业监管。要结合信用考评体系、网上公示、信用准入等手段，构建建设市场诚信体系，对不遵守《新北区建设市场信用管理办法》的企业将从严处罚，直至清除出新北区建设市场。
　　会后，与会同志还观摩了武进建安公司月星环球商业中心项目。（综合处 田  勇）