为适应企业发展需要，确保今年高新区道路景观提升工程以及市政、绿化养护等各项工作顺利开展，我们服务处将工作重心下移，对内部科室进行调整，保留财务科；撤销原综合科、安全设备科、考核科，成立综合监察室；撤销原绿化管理科、市政管理科，组建绿化工程项目部、绿化养护项目部、绿化花卉项目部、市政项目部等四个项目部，实行项目部制管理，管理重心下移。
　　同时，对现有管理人员进行分流、下移，新组建的四个项目部经理与原有各科室管理人员通过双向选择竞争上岗，减少企业富余人员，对双向选择未分流人员实行待岗，待岗期间由单位指派岗位进行待岗、培训学习3个月，3个月经综合考核合格后方可正式上岗；3个月综合考核不合格的，由原先管理岗位调整到一线工人岗位。
日前，各项目部组建以及人员双向选择、分流已经到位，从3月1日开始实施运转。
　　为切实加强景观道路提升工程以及市政、绿化养护等重点工作、项目推进，我们服务处领导班子明确分工，管理重心下移，每个项目部都有企业领导分管、协管，督查、协调解决项目推进中遇到的各种问题。
　　在新的平台、新的机制、新的起点，各个项目部一着不让全力推进，通江路景观提升工程已经开始实施，其他道路景观提升工程正在筹划中，市政工程施工、养护，绿化养护，花卉生产等全面展开，正在向着新的目标迈进。
（新园市政绿化服务处  钟书方）