2010年8月13日14：00，常州公司召开镇江项目新员工培训实习工作部署大会。会议由常州公司总经理助理吴永新主持，公司管理层成员、各部门负责人、各单元培训负责人等16人参加会议。首先由镇江项目新进员工培训实习总负责人吴永新详细介绍了培训实习工作计划与安排方案。随后，各部门负责人畅所欲言，献计献策，对培训实习计划和方案提出了完善建议。最后，常州公司总经理朱福刚发表激情洋溢地讲话：“大家对镇江项目新员工培训实习提前做了许多工作(如编制《新员工培训手册》与培训实习工作计划、后勤保障安排方案等)，准备充分，安排细致，得到了上级领导和镇江公司领导的肯定和好评，在这里我对大家的辛勤工作表示衷心感谢。对镇江项目新员工培训实习工作我提出以下几点要求：

    一、高度重视，达成目标。各部门在思想上、行动上要高度重视此次培训实习工作，密切配合，相互支持，在注重安全、注重实效、注重相互提升的基础上圆满完成预定的计划任务，为今后镇江项目优质运行夯实基础。

    二、肩负重任，带好徒弟。这次实习选择的师傅都是公司精挑细的运行技术骨干。对于师傅来讲，一方面要坚持理论联系实际的原则，循序渐进、言传身教、严于律己地进行技能传授，起好带头和表率作用，另一方面要在有效的传承过程中有效提升自我专业技能。对于徒弟来说，一方面要认真领会和消化《新员工培训手册》以及上岗前三天集中培训知识；一方面要尽快适应环境、适应岗位，勤学好问，在师傅的监护下掌握实际运行操作技能，一方面要在实践过程中感受光大环保企业文化的真谛，感受温馨、和谐、奋进、创新的团队氛围。

    三、生产与实习两不误。一方面各生产部门必须抓住垃圾焚烧发电“黄金时节”细致做好安全生产工作，烧好垃圾多发电，为完成年度目标任务夯实基础，另一方面做好新员工实习工作，要在确保安全和有效监督的基础上，尽量让新员工实际操作，在实践中有效提高其应知应会能力。四是行政人事部和生产各部门要加大培训实习效果考核力度，要通过阶段性测试与评价、座谈会、技术交流会、文娱联欢会、班组碰头会等多种方式，分析与考核培训效果，有效改进培训方式，使新员工学以致用，全面提升。五是在培训实习过程中将光大环保“诚信、务实、高效、创新”的企业核心价值观潜移默化地根植在新员工的心田里，为打造和谐奋进的镇江项目运行团队创造有利条件。

    常州公司  史春华