6月29日，区城建局在新落成的新北区环卫基地召开2013年半年度工作会议。会议的主要任务是：全面总结2013年上半年工作完成情况，认真反思工作得失，全面谋划下半年工作思路，进一步明确工作重点，确保顺利完成全年目标任务。局党工委书记、局长季晓东讲话。局分管领导黄志敏、王立中、陶文忠、胡志华、章建伟、周甸旬、王永刚、龚科分别总结上半年工作进展情况，分析存在问题与原因，部署下半年工作。龙控集团、黑牡丹置业公司、黑牡丹建设公司相关负责人，局中层以上干部，正、副主任科员参加会议。

　　在听取局分管领导和龙控集团交流发言后，季晓东讲话。季晓东指出，全面完成2013年全局10项重点工程和20项重点工作，需要做到到位不越位、指导不包办、放手不失控、宏观不微观。局专门出台了处室、企事业单位考核办法，重点工程考核办法，党建工作考核办法和城市长效管理考核办法等4个考核办法，意在动员全局上下围绕重点工程、重点工作狠抓落实。完成年度目标任务，要做到明确目标，排出计划，制定标准，配备资源，狠抓推进，强化管理，统筹协调，强化落实。季晓东高度评价了上半年全局各项工作取得的成绩。年初，明确了工作目标：建精品城市，抓精细管理，创一流业绩；具体要求：工程建设出精品，主要工作创特色，日常管理上水平；具体措施：高标准建设，精细化管理，超常规推进，严要求验收，重绩效评估；努力实现：工程建精品，管理出经验，研究有成果，干部成专家。一是重点突出，推进顺利。京沪高铁环境整治、村庄环境整治、城市长效管理、动迁安置、安置房建设、河海东路拓宽、公租房建设、精品工程建设、新技术推广、绿化养护等10项工作都取得了突出的成绩。二是规范管理，全面加强。全局上下在。三是研究工作，提升水平。全局出台了一批制度，加强了工作督查，强化了执行，加强了考核，严肃了纪律。四是队伍建设，充满活力。在金牌员工评选、干部选拔任用、非领导职务晋升和各类评先评优上都得到了体现。五是注重宣传，营造氛围。全局在工作简报、宣传片制作、媒体宣传、内部简讯、 媒体沟通等方面都取得了显著的成绩。季晓东指出，上半年工作还存在一些不足：工程推进进度滞后，安全生产形势严峻，矛盾信访数量增加，岗位管理还需加强，业务能力还需提升，标准管理还需强化。在部署下半年工作时，季晓东要求，一是咬定目标，确保全年目标任务完成。要坚定不移推进重点工程、重点工作、工作考核，确保按照时序进度完成。二是加强内部管理。要对照岗位职责、现有制度、先进地区，考量管理是否到位、是否有效、是否存在差距。要找出管理中存在的薄弱环节和问题，研究解决的办法。三是加强学习，努力提升整体素质。要认真学习政策法规、先进典型、企业做法，积极探索实践，提高工作水平。（田勇）