5月10日，我局环卫处召集一线班组长以上人员召开会议，就如何发挥班组长带头作用，推进环卫精细化管理水平进行了讨论。

　　环卫处现有一线作业人员近960人，班组长以上管理人员50余人，除却两个外包公司，目前我处最大的班组有80余人，可谓面广人多责任大，作为”兵头将尾”的班组长，能否切实担负起岗位职责，是非常重要和关键的。

　　为了能让班组长有足够的精力和时间做好班组管理，环卫处对班组长本身的管理进行了摸索和调整，一是注重教育和引导，不断提高班组长自身素质，提升工作能力。通过组织班组长集体会议和现场办公等形式，促进班组长互相交流学习，为提高各自的管理能力累积经验。二是调整管理模式，推动班组长履行职责，提升工作水平。通过试行将班组长的工作任务分解至本班组，班组长腾出精力全面负责本班组的工作管理，在不断巡检的同时努力做到拾遗补缺、防微杜渐，便于更好地发现问题、处理问题，引领职工在日常工作中不断进步。三是强化措施，营造班组长工作氛围，提升工作质量。每月设立50元的考核奖，将职工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有努力工作才能得到认可，从而调动职工的工作热情，同时也促进班组长要及时掌握班组的工作动态，将考核工作作为促进班组进步的有力手段。

　　俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，只有凝聚班组长的力量，发挥班组长的模范带头作用，才能促进环卫各项工作更好地开展。