2月11日上午，我局执法大队在春训后的第一天组织中层（副职以上）人员认真学习春训报告，围绕争创“江苏省城市管理优秀城市”目标，全面提高城市管理水平展开讨论，为全年各项工作的开展鼓干劲、理思路、打基础。

　　现将执法大队领导发言整理如下：

　　★ 大队长黄国庆 

　　一、整治方案

　　1.节点<步行街、金东街、华小、翠北路、上庄路、常胜路、八佰伴、东一环>

　　2.行业<洗车、超出门窗占道经营（作业）、户外广告>

　　3.城市出入口<朱庄、沈渎、水北-金江苑/东方加油站>

　　4.背街小巷<古石林、朱寺巷、东下坵、西下坵、南戴、西郊巷>

　　5.社区<名仕家园、城市花园、河滨小区>

　　二、规范（疏导点）方案

　　邮堂庙、田园、龙山美食、中山路、东城菜场、电厂路、金江苑

　　三、队伍建设方案

　　学习培训、纪律教育、党群活动、队员与协管员管理

　　四、目标考核方案

　　网格、网格外、规划

　　五、示范路、达标路方案

　　东环一路、华阳路、西城路、丹阳门北路

　　★副大队长咸涌   

　　继续推进城管进社区、进乡镇工作，争取全进驻、全覆盖；实现对新老小区的齐抓共管，清除违法搭建、破坏绿化等顽疾；以整治为抓手，贯彻落实朱局长报告中的“超前宣传、超前管控、超前纠违”的市容管理机制，全面攻克市容管理难题。        

　　★副大队长陆卫林   

　　加大对一线执法队员的业务考核力度，开展城管进店铺、进商家活动，将队员对于所辖区域与路段的商家店铺信息的了解程度纳入考核范畴，把对问题处置不力的责任具体落实到人；对于店外占道洗车等难点，尝试通过有针对、小规模、高频率的整治寻找突破口；规划执法在行政强制法出台后更要抓早不放松，尽快拟定相应的考核办法。

　　★副大队长吴平    

　　优化机关科室的服务功能，加强对后勤的保障，对动态信息的收集和宣传，安排专人专职负责省优台账资料；加快推进行政强制法的实施，研究并制作新法实施后违法建设、户外广告、超出门窗占道经营等典型案例的模板；配合中队切实提高办案、信访和督查的工作水平。