《钟楼城管执法大队协管员绩效考核方案》实施已有两个月的时间了，8月26日下午钟楼大队领导王亚平、康跃俊来到永红中队，现场调研、验收协管员绩效考核的开展情况，通过实地调研和听取汇报，了解开展绩效考核以来中队的管理情况和队员的思想动态，对永红中队实行绩效考核的成绩予以了肯定。

　　钟楼大队永红中队在今年下半年的工作中以大队新实施的《协管员绩效考核方案》为契机，结合自身实际，率先在钟楼大队中提出了具有自己特色的考核细则，在中队试行了两个月后，成效显著。中队成立了自己的考核小组，从内务和执法两方面全面考核队员，奖勤罚懒，充分调动协管员的积极性。在这两个月的试行中不断发现问题，不断改进，摸索出适合中队的考核制度，使得中队的整体水平得到了大幅度提高，中队涌现了一批积极分子，呈现了一股向上的氛围。

　　王亚平大队长首先检查了中队的内务卫生情况：队员们的衣柜、桌面等干净整洁，整齐划一，并希望永红中队能将这样的工作做好做细，做到常态化。随后大队领导在永红街道会议室听取了中队长姜源峻、张爱宏的工作汇报，并在会议上对永红中队提出了三点要求：

　　第一，一线执法队员会面对许多复杂的情况，首先要善于、敢于面对复杂的形势，在平时就要对自己的高标准、高要求；其次要学习如何自身控制，要从以往犯过的错误中吸取教训，注重处理突发事件的能力培养，学会思考分析，不能再在同一类问题上滑倒；最后也是最重要的一点是，队员在工作时要能粗能细，注意周边环境的变化，做到规范执法。队伍的发展要与时俱进，特别是永红这次率先落实绩效考核，在思想、中队班子的建设上都是一个进步，要乘胜追击，将考核工作作出样板，创出亮点，这需要永红中队全体队员的群策群力。

　　第二，王亚平大队长向队员再次重申了绩效考核的必要性和实际意义。绩效考核是一种手段，使队员在工作中发挥自己的能动性，为工作一向积极认真的队员提供一个争优的环境，也为还在迷惘的队员提供一个努力的方向。

　　第三，永红中队的定位要高，将中队的各项工作特别是环境面貌常态化，把中队建强建优。对外要建立一支形象好、效果好、环境好，能工作能展示的执法队伍。特别是环境好指的是多方位环境，包括内务环境、执法环境。对内要营造良好的工作氛围，规范管理手段，提升中队整体素质，要以不变应万变的心态处置工作中的各种问题。

通过这次调研，大队领导对协管员绩效考核的实施情况有了一个总体了解，永红中队的队员也有了新的努力目标：即要拉起来能工作，坐下来会学习，遇问题会思考。以绩效考核为抓手，全方位改变，提升队伍素质，在积极向上的氛围中重塑一个优秀的永红。