新思维、新理念指导着新实践。市城管局在制定2011年工作意见中提出了市容网格化管理“干部下去、工作上去”的工作思路，半年多来的实践证明确实见到了实效，具体做法有三：

　　一、职位不变，工作下沉。所有的机关科室人员职位一律不变，只是增加工作量，每位领导干部都安排了重要节点蹲点、网格跟班任务，每月下基层最低不得少于五次，并用工作日志记录详细，用以备查。

　　二、岗位不变，双重身份。机关干部到基层包片蹲点负有双重身份，一是肩负着领导干部职责，履行着领导职能，指导队员做好市容管理工作，督促队员按照网格化管理要求有序开展工作；二是督导蹲点、跟班任务的完成，按照各项具体工作的要求进行督查，查找督察点管理的薄弱环节，真正做到两副担子一起挑，两个成果一起抓。

　　三、双重考核，落到实处。机关干部下基层蹲点、跟班实行双向考核，除考核每个干部的工作之外，还与包片蹲点的任务完成情况挂钩，主动征求蹲点队员、网格管理员对机关干部蹲点、跟班工作等意见，确保此项工作有布置、有检查、有总结，取得实效。

　　领导干部跟班下网格，真正到实地办实事解决实际问题，受到队员欢迎，队员们形象地说：干部下基层，我们添干劲，业务发展快，市容日日新。

　　通过工作作风从“务虚”到“务实”的转变，城市管理市容网格化工作实现了取得了前所未有战绩，实现了市容环境精细度的提升，为我市“江苏省优秀管理城市”的创建和全面提升市容环境奠定坚实基础。