区城建局年初的工作部署会议明确，2011年全局上下要全力推进十项重点工程建设，加快国际化、生态化新城区的建设步伐。3月17日，区领导对城建局工作作出重要指示，要求城建局在建设国际化、生态化北部新城中多出精品，快出精品,不负众望，勇立新功！区城建局认真贯彻落实全区机关作风建设大会精神，牢记区委区政府领导嘱托，多措并举、狠抓落实，全力推进十大重点工程，并已经取得了阶段性的成果，为顺利完成全年目标任务奠定了良好的基础。
　　一、落实目标责任。区城建局于3月4日专门发出《关于落实2011年局十项重点工程目标责任的通知》，将景观提升工程、京沪高铁场站建设及其配套工程、通江大道地下过街通道建设工程、S122城市森林公园建设工程、生物医药产业园区基础设施建设工程、环卫基地建设工程、老小区整治工程、园区道路环境提升工程、核心区环境提升工程、拆迁安置工作、沪宁高速广告招牌整治、“白改黑”工程、店招建筑立面出新等工程目标责任分解下达给分管局长、局各内设处室和企事业单位。通知明确了各项工程的计划进度、完成时间、责任人和分管领导。局长负责全面工作，分管局长、局各内设处室和企事业单位权责明确、高效运转。区城建局还加强了对重点工作、重点项目的督查评估力度，确保各项工作优质高效完成。并着重强调压力传递，逐级传递到局一般干部和职工，确保在一线的干部职工工作要求不走样，工作标准不降低。区城建局牢固树立质量意识和安全意识，把质量和安全放在工程推进的第一位。城建局独创的“建筑工程数字化安全监管”项目荣获2010年安全生产工作创新项目。
　　二、确立更高标杆。他山之石，可以攻玉。“十二五”期间，常州高新区城市建设的目标是以深圳华侨城、上海陆家嘴和苏州工业园区为标杆，打造功能完善、形态优美、生态宜居的国际化新城区。围绕这一目标，区城建局积极把“走出去”和“请进来”结合起来。今年已先后组织人员赴上海、深圳、广州、佛山、苏州等地，学习道路景观提升、楼宇亮化、绿化养护、广告整治等方面的先进经验做法。季晓东局长强调要把外地的先进经验做法与本地的实际情况结合起来，做到融会贯通、学有所得、学有所成。区城建局还邀请专家讲授景观提升课程，提升全体局领导和中层干部的业务水平。学习使大家发现了不足，增长了见识，拓宽了视野，明确了方向，为推进重点项目提供了保障。
　　三、建立倒逼机制。要使所有的项目在时间节点内保质完成，没有强有力的倒逼机制是不现实的。城建局规定，局长每周必须到各个项目工地巡视一次，分管局长每周必须到项目工地巡视三次，责任人每天必须到工地巡视。季晓东局长要求，巡视不是走马观花、蜻蜓点水，要真正发现问题、解决问题、推进工作。每周召开局长办公会，听取各项目分管领导和责任人的进度推进汇报。每个项目每周召开例会，分管局长听取项目组的汇报。此外，项目组专门成立了精干的项目推进小组，对整个施工进度进行合理调度。根据施工的实际情况制定合理的日计划和周计划，在保证质量的前提下，确保当日事当日毕，当日矛盾当日解决，决不能拖到第二天。工期只能提前，决不允许滞后。例会还及时研究解决项目推进中遇到的各类矛盾和困难。区城建局充分利用局简报和月度重点工作汇总，每月通报项目推进情况，激发每一位干部职工时不我待、只争朝夕的干劲和热情。“星期六保证不休息，星期天休息不保证”已成为城建局每一位干部职工的共识。
　　四、提高行政效能。年初，戴源书记提出了机关作风建设的“四铁”要求。区城建局结合自身实际，将其内化为 “马上办、主动办、上门办、变通办、协助办和引导办”的六办要求，做到高效、规范、优质服务，不断提高行政效能和服务质量。在全区争当“金牌员工”活动开展的基础上，区城建局结合各处室、各单位职能，制订了城建局“金牌员工”评选标准。其中工程推进口 “金牌员工”的评选标准是：遵循全面管理的基本观点和方法，建立健全质量、安全、进度保证体系，严格按体系推进工程进度；优化施工组织设计，做到科学施工、文明施工、安全施工；适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。严格执行每道工序的验收程序。争当“金牌员工”活动的深入开展促使工程推进口的干部职工明确了方向，激发了活力，推进了工作。 同时，城建局充分利用局网站和局简报宣传一批积极向上、奋发有为的一线干部职工，在全局上下营造崇尚先进，学习先进、赶超先进、推进工作的良好氛围。
　　咬定目标不放松，坚定信念不动摇。高新区城建局全体干部职工正以时不我待、只争朝夕的工作热情，认准目标，奋发有为的工作作风，全力推进重点工程建设目标任务，力争早日建成国际化、生态化的新城区。                 （综合处 田  勇）