为更好地推进协管员队伍建设，保证协管员人员的稳定性，使其在城市管理中发挥更大的作用，执法大队第3党支部根据所管中队工作实际情况，积极采取多种措施，切实加强协管员队伍管理。
　　一是加强协管员素质教育。城市管理的工作环境相对复杂，被误解、受委屈是常有的事，有时甚至会遭受暴力抗法，需要包括协管员在内的所有队员具备较好的政治素质和心理素质。针对这个需求，各中队定期开展学习，不断提高协管员的政治思想素质。二是加强协管员业务培训。采取执法队员授课的方法，抽调经验丰富的执法队员为协管员培训法律知识和执法技巧，提高协管员日常工作能力和自我保护意识。在日常工作中，要求老协管员搞好“传、帮、带”，互相促进，共同提高。三是加强对协管员的监督。各中队严格按大队制定的《协管员管理考核办法》进行管理。强化协管员着装等日常行为的规范，要求协管员做到外出巡查时必须服装整齐、标志齐全、注意形象，做到使用文明用语。四是加强协管员工作的责任。各中队根据实际情况，采取一名执法队员带二名协管队员的管理模式，实行“捆绑式”定人、定时、定岗、定责、定标准。协管员与执法队员一样，进行“早点名、晚点评”，上岗前或外出巡查前提出工作任务目标，下班时指出存在问题、传达新的要求等，努力使协管员成为城市管理的得力助手。