受理中心针对以往和各中队违章案件的情况交流途径不畅，信息不准确，效能较低等问题，通过集中讨论，对中队进行工作调研后，实施了全新的工作方式：一是中队设立案卷处理联络员。二是每日对大队未结案件进行统计，并上传至钟楼大队QQ共享平台，供各中队及时查询案件处理进度，实现资源共享，极大地提高案件的处理效率。

    永红中队针对工地夜间施工、路面容貌和工地内部生活垃圾处置等问题，与永红街道城管科、常州中海置业有限公司进行工作协调，认真分析问题原因，积极制订整改措施。一方面对工地施工方以及物业管理单位进行了宣传和教育，另一方面加强对建筑工地管理过程中各环节、各方面的全面管理，保证了城市长效综合管理的效果。

    荷花池中队就中队日常执法、内部管理上存在的问题以及网格化管理新模式的开展情况进行大讨论。讨论中，队员们集思广益，群策群力，认真查找问题，制订对策。队员们普遍认为中队目前存在的问题：一是对政治学习、业务学习的重视程度还不够，尤其是政治学习，总认为和执法工作联系不大。今后要加强对这两块学习的力度，不断提高队员的业务知识水平和思想觉悟。二是在纪律作风方面自我要求不严，队容风纪、内部管理方面常有扣分现象，在执法过程中，语气强硬、态度粗暴的现象时有发生。三是网格化管理中，中队和街道的沟通还不够紧密，责任也未具体落实到人。针对这个情况，中队设立网格管理责任人，同时公布了各网格的街道管理人员的电话，加强了与街道的协调、配合。