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| 溧阳城管局：行政执法大队“三字管理”加强队伍建设 |
| 发布日期：2013-10-09 |
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为内强素质，外塑形象，溧阳市城市管理行政执法大队以“抓、建、转”三字管理思路，切实加强城管执法队伍建设。
一、抓学习，强化队伍综合素质。一是加强政治学习。利用周一例会时间，由大队办公室统一印发相关资料，组织全体队员认真学习中央、省、市的方针政策和重大会议精神，切实提高城管队伍的思想政治素质。二是加强业务知识学习。坚持“每月一学习，半年一测试”的学习计划，即各中队每月一次业务知识集中学习，大队半年一次集中测试，并且不定期的邀请市法制办、检察院、法院等部门的法律专业人士进行专题法律讲座，切实提高全体业务水平。三是加强综合培训。每年两次安排全体队员分批次前往市民兵基地进行为期5天的综合培训，包括体能训练和政治理论、法律知识等方面的学习，全面提升队伍综合素质。
二、建机制，提高队伍执法能力。一是建立干部竞争上岗机制，拓宽选人渠道，优化干部结构。通过民主测评、投票、演讲等形式，层层筛选，严格把控，让更多优秀的人才脱颖而出，在合适的岗位各司其职。二是建立奖惩机制，调动队员的积极性和创造性。坚持优则奖，劣则罚的原则，将工作业绩与奖惩相结合，力求解决干与不干一个样，干好干坏一个样的问题。激发队伍的工作热情，推动各项工作有效开展和队伍素质不断提高。三是建立二级监察机制，规范队伍行政执法行为。由大队督查科和中队进行二级监察，采取日常检查和集中检查相结合，平时抽查与年终总评相结合的方式，严格按照工作标准和岗位标准进行检查考评。四是建立督办整改机制，确保各项任务及时完成。及时办理领导交办的事项，及时处理群众举报案件，及时发现和解决工作中出现的新问题、新情况。对未按时限要求办理的，进行督办整改，跟踪问效，并给予相应的处罚，促进工作水平全面提高。五是建立执法问责机制，保证执法行为合法性。只要是行政执法中出现的错案，不管涉及到哪一级，哪个人，都严肃查办，防止权力失控、 决策失误、行为失范。
三、转理念，提升队伍执法形象。一是转变执法理念，树立“亲民城管、和谐城管、法制城管”理念。将人性化执法理念贯穿工作始终，坚持为民执法，以民为本，着重解决群众关心的热点、难点问题。同时推动法制建设，加强法制培训，提高队伍法治意识和依法行政能力。二是转变宣传理念和方式，主动出击，自我宣传。通过建立大队宣传网站，制作宣传栏，设立舆情监督员等方式，利用网络、媒体等交流平台，主动出击，自我宣传，及时公开我市城管工作理念、现状、相关法律法规和热点问题的处理进展，虚心接受市民监督，特别是对大型整治行动，邀请新闻媒体全程跟踪报道，及时准确的传递执法信息，让广大市民了解、理解、支持城管执法队伍，塑造良好形象。
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