今年，区城管局将以“三型”机关建设为统领，切实加强全局干部职工思想、业务素质建设，努力实现能力提速。为此，区城管局将抓好三方面的工作。一是抓培训交流。着眼于适应城市管理转型期的需要，进一步加大教育培训力度，定期开展中层干部、执法中队长、环卫所长、城管讲坛等多层次多形式的培训教育；与钟楼等地的城管部门建立挂职交流制度，定期选派中层干部、一线职工，对市容管理、执法技巧、业务知识、疑难问题应对等方面的内容进行交流学习，切实将理论学习与实践锻炼、实地调研结合起来，打造一支业务强、纪律严、风气正、形象佳的城管队伍。二是抓工作效能。一方面，不断完善工作目标管理制度，细化、量化工作目标和任务，将年度目标和任务按照中心工作、业务工作、内部管理三大版块进行分解，把年度任务目标落实到各个职能科室，促使全局人员快节奏、高效率、精细化地干好城管工作，切实提高工作效率、服务质量和服务水平。另一方面，积极构建有城管特色的“3D”惩防体系，建立健全全方位的监督机制，使监督经常化、制度化，形成对城管工作的有效监控，促进城管工作效能的提升。三是抓绩效考核。进一步严格执法纪律，强化规章制度和行为规范的刚性约束，同时，切实将绩效考核结果和经济利益等直接挂钩，奖勤罚懒，充分调动和激发干部职工工作的积极性和主动性，促进干部队伍工作作风进一步转变，努力建树规范严谨、务实高效的行业风气。