面对新一年新形势新任务，区城管局充分整合干部、政策、人力资源，大胆创新，以务实、快捷、高效、灵敏的推进机制，大力推行五项工作制度，确保各项目标工作做到有工作计划、有方案部署、有措施落实。

　　一是实行领导班子成员挂钩责任制。对照全年目标任务，逐条分解到每一个人，真正形成人人头上有指标、千斤重担大家挑；二是实行分管领导定期现场会办推进制，要求会办的内容要具体化，会办的效果要显性化，明确项目落实时间、标准要求和责任人；三是建立会办落实情况汇报反馈机制，对所有交办事项，及时 “回头看”，对不落实、假落实、慢落实和低效率落实的人和事，一律进行追责，确保件件有落实、事事有回音；四是实行月度汇报、半年通报、年度考核推进制。定期组织集中推进会，挂钩的分管领导和责任部门要对照目标任务的时间节点要求，汇报下一阶段推进计划安排，时刻绷紧“目标管理”这根弦；五是实行常态督查推进制。由办公室牵头，各科室参与，强化日常、动态督查，强化督查效果，加大督查力度频率，重视一线督导，建立健全交办、会办、催办、督办、查办和限时办结等进度控制体系，严查不落实的人和事，重点解决不落实的问题，打通不落实的关节，通过严查不落实推动快落实，严查不作为推动快作为，严查不勤廉推动快勤廉，确保把全体干部职工的积极性调动到最大化，潜能发挥到最大化，组织程度提高到最大化。