2011年5月10日下午3点，新北区城建局局长季晓东同志来绿化管理所开工程推进会，参加本次会议的单位有城建处、质监站、市政绿化管理所、黑牡丹建设投资有限公司、各白改黑工程和绿化景观提升工程的项目经理及总监代表。会议主要围绕工程建设进度、存在的问题、需要甲方帮助协调解决的事项进行了讨论。
　　各项目经理和总监汇报了工程建设情况和工程建设中存在的问题，市政绿化管理所的张浩亮副所长和赵建南所长对工程建设进行了概述和点评，质监站罗永副站长，针对前阶段工程建设过程中的存在的质量问题和质量隐患进行了补充说明。城建局朱顺良副局长，从工程进度、节点要求、质量方面、现场安全文明施工方面进行了总结。与会人员踊跃讨论，积极发言。最后，季晓东局长针对白改黑工程和景观提升工程的不同特点提出了以下几点要求：
　　一、白改黑工程建设要求：
　　1、计划方案早落实，现场材料的供应应根据施工图提前采购，过程应加强关键环节的控制。2、工程建设必须建立诚信档案，杜绝违法挂靠现象。3、现场及早发现问题，及时整改，全过程加强质量监督和控制。4、要加强工程细节方面的处理，科学化标准化实施，样板段先行，细节是决定工程建设成败的关键，也是企业生存的关键，尤其注重窨井、侧平石、道板、盲道、无障碍等部位的施工。5、现场安全文明施工应加强，尽量最大化减少扰民现象。
　　二、绿化景观提升工程要求：
　　1、目标明确，工程建设的节点必须在高铁通车前全部按计划实施完，不能有丝毫松动。2、工程建设的质量要严格按照施工图的要求来实施，苗木的选择、栽种、养护是关键。3、景观提升工程必须精细化养护，不能马虎。4、现场安全文明施工应加强。
　　季局长最后强调：目前各项工程建设均有序开展，工程建设的节点严格计划要求来实施，各工程管理人员应统一思想，高度认识，明确目标任务，科学组织施工，争创精品工程。下周我局将针对在建项目进行中期评估，待工程结束和对每个项目进行全面评估。                        （市政绿化管理所  钱小锋）