如何激发局属国有企业工作的积极性，促进企业长足发展，实现国有资产的保值、增值，是新北区城市管理与建设局局长季晓东一直思考的问题。2月16日下午，季晓东赴新园市政绿化服务处就建立局属国有企业考核机制进行调研。他听取工作汇报，提出具体要求，与企业负责人一道谋划企业的科学发展之路。他指出，从今年起，城建局将对局属两家国有企业进行工作考核，并将考核结果与企业年度分配、评优评先挂钩。他要求新园市政绿化服务处紧紧围绕增效创收，充分发挥激励机制作用，抢抓发展机遇，主动积极作为，实现企业长足发展。综合处处长徐科勤、监察室主任邹光华、市政绿化管理所所长赵建南、城建处副处长晏正根等陪同调研。
　　季晓东同志首先听取了企业负责人和中层干部工作汇报。
　　在听取汇报后，季晓东同志作了重要讲话。他肯定了新园市政绿化服务处今年各项工作早谋划、有目标、有措施。他要求大家思考，围绕高新区国际化的城市建设定位，企业如何抢抓机遇，建立高效机制，实现长足发展；每一名管理人员在岗位上是否尽责尽力，个人的主动性、积极性是否得到充分发挥；企业改制后，每一名管理人员的出路在何方。
　　季晓东同志就做好2011年的工作，促进企业长足发展提出八点要求。一是凝聚人心，留住优秀人才。要千方百计细化企业内部考核，将压力传递到每一个人。二是下移重心，减少富余人员。要实行扁平化的管理模式，建立项目部，将富余管理人员向生产一线转移，降低劳动成本。三是加强核算，进行成本控制。所有参与项目的员工必须明确企业是以赢利为目的，要立足竞标能为企业增效创收的项目。四是提高标准，确保工程质量。市政、绿化、养护都要按照国际化的标准进行实施，力争将每个项目做到极致，实现企业科学发展。五是建立机制，激励全体员工。要坚决打破“大锅饭”，建立绩效考核机制，拉大考核差距，调动各方的积极性、主动性和创造性。六是增强责任，落实员工职责。从企业负责人到一线职工，都要明确自己的职责，做到尽心尽力、尽职尽责。七是遵守纪律，树立良好形象。要认真执行各种法律法规和城建局下发的文件，严格执行财经纪律，维护城建局的良好形象。八是加强考核，激发发展活力。每一位员工都要积极思考如何为企业发展作出贡献。绩效考核机制赋予了员工更多的发展机遇，要把握机遇，确立目标，为个人的成长和企业的发展而不断努力。
　　综合处、监察室、城建处、市政绿化管理所负责同志分别讲话。
　　新园市政绿化服务处经理王宇东作表态发言。他表示，企业将严格贯彻落实季晓东局长的讲话精神，不折不扣进行项目考核和绩效考核，奖优罚劣，激发员工积极性。领导班子将以身作则，团结和带领一班人，充分发挥中层干部的作用，全心全意为基层服务，促进企业健康发展。